然后多学科利益相关者更

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反馈循环来做到这一点。合同授予后项目团队联系报价方和项目办公室。他们进行口头访谈以评估采购流程和所应用的创新技术的有效性。然后匿名反馈会与采购团队分享以推广经验教训。但是分享并不止于此。通过赞助的网络研讨会我们还与国土安全部的更多员工讨论了这些要点。网络研讨会每两周举办一次以规范共享和制度化学习。每次网络研讨会都以政府领导人分钟的高层基调演讲开始。这位领导者可以管理从到财务采购再到项目的任何学科他在会议开始时解释了他们为什么要共享信息以及。

为什么它与的多个角色相关。广泛地讨论网络研讨会的主题以延续协作和共享的主题。科雷亚说这就是我吸引来自世界各地的人们的一个例子。我们邀请整个采购社区我指的是成本分析师人员工程师项目经理项目经理后勤人员哦是的 电话号码数据 还有合同人员。到目前为止国土安全部发现了太平船务的浓厚兴趣。表示虽然最初参加网络研讨会的员工人数为到名但今天他们经常有多名参与者观看他们的演示。国土安全部的采购创新实验室以及卫生与公共服务部建立的买方俱乐部被认可为。

                           

其他机构效仿的典范。现在致力于在整个范围内扩展的协作方法。正如建议的那样她任命了一名收购创新倡导者来支持整个机构的努力。然而她还要求该机构的每个部门都指派一名倡导者。这些倡导者充当跨部门的收购咨询委员会每月举行一次会议分享经验教训并规划未来的努力。通过和其他努力决心采用多学科协作的方法来满足国土安全部的任务需求。她总结道如果我们只训练自己和纪律而不尝试去理解别人会如何看待它那么我们如何互相服务呢我们如何才能很好地合作我们根本做不到。