图片来源多样性型企业的文

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多样性管理的经典维度包括年龄和性别宗教影响残疾或能力和性取向。如果管理得当这种多样性将会带来回报。国际研究表明注重多元化的公司能够赢得新的客户群体改善工作氛围并减少病假。甚至他们的股票市场或销售价值也增加了。 化与上市公司不同。因此他们的经理也必须有不同的形象。除此之外你必须在心理上非常稳定才能在公司所有者和委托给你的员工之间维护自己的地位。

大多数中型企业无法通过招聘成功的企业经理来满足对部门和部门经理的需求。支付的薪水不是限制因素潜在候选人不愿意改变也不是限制因素。关键瓶 电报号码数据 颈是中型企业的管理文化。企业管理者经常因此而失败即使他们训练有素并且拥有领导经验。高层管理人员对于公司文化至关重要。这适用于上市股份公司和中型公司。然而有一个关键的区别在家族经营的中型企业中管理层和所有权通常构成一个单位。不仅在德国奥地利和。



良瑞士还有许多业主管理的公司。在世界上许多国家它们构成了经济的支柱。尽管如此许多中型企业的形象在过去年中发生了显着变化尤其是在德语国家。他们已经从手工生产公司发展成为活跃于全球的高科技公司。但他们的管理文化往往跟不上这种发展。即使中型公司与中型公司不同它们也有一个共同点对于它们的所有者来说独立通常是一个核心的创业目标。这种期望的独立性适用于与银行客户和供应商的关系以及与。